顶层设计与体系架构诊断与规划报告(PDF 53页)

1-本报告旨在对未来顶层设计做报告和规划，建议和问题不针对任何部门和个人
17年顶层设计整体解决方案
与高层、中层及员工沟通，了解企业运营的基本状况、为顶层设计方案提供指引。
了解现有组织架构和发展阻碍。
了解质量体系和流程发展并提出整改建议。
仅供决策层和经营层参考并为项目开展做前期准备，
具体实施与解决方案等会议中确定改善方向后最为第二阶段展开
信息化建设和整体规划
分析管理的现状与未来（重点：组织架构/流程设计/信息化规划）
提出适合未来管理提升的解决方案。
本次诊断的指导思想
本次调研基于现有管理工作放在未来规划需求和规范化企业管理平台上进行审视。
流程管理和体系规划
深入了解管理基本状况，为建立17年利润目标做建议和规划。
组织架构现状和设计
诊断的目的
诊断目的和思想
通过对的全面诊断，为设计个性化的解决方案提供支持。
项目回顾和诊断汇报
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