某公司管控总部机构设置及部门职责报告(PPT 53页)

地产开发项目公司管控…… …第1页
公司法人治理结构方案第12页
公司决策委员会设置方案第18页
公司总部机构设置方案及部门职责第26页
北京XX股份有限公司母子公司管控、总部机构设置及部门职责报告
一、规划论证阶段：总部负责从项目论证、项目策划到设计管理
二、施工建设阶段：总部负责项目预算、招标控制价核定工作，决算、
招标采购工作、具体工程质量、进度和施工成本由子公司负责
三、营销服务阶段：子公司承担营销策划与销售管理职能，总部营销策划部给予指导
销售阶段核心控制点：总部开展前期的策划与产品定位，控制营销策略、均价，以及标准合同文本
公司对地产销售、园区经营和后期租赁物业的管理方式
职能管控手段要始终贯穿于地产开发项目的全过程
公司董事会下设三个委员会
审计委员会具体职责
战略与投资委员会具体职责
薪酬与考核委员会具体职责
董事会秘书具体职责
公司在经营层设置三个委员会
投资决策委员会主要职责及人员构成
投资决策委员会组织管理和工作规范
预算考核委员会主要职责及人员构成
预算考核委员会组织管理和工作规范
风险管理委员会主要职责及人员构成
风险管理委员会组织管理和工作规范
组织结构设计需要遵循的九大原则
..............................