某国际贸易有限公司供应管理模式设计方案(ppt 51页)

一、 供应战略
二、 供应组织
三、 供应管理
四、 供应信息数据库
五、 供应业务相关流程

 

华能供应职能战略定位 
组织国内外原材料供应商、生产供应商等资源，以最低成本按时、按质持续满足公司销售定单要求。
供应管理部职责
部门职责：
保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的供应计划并组织实施。
对供应工作和供应商库存计划进行统筹策划，降低供应商库存成本。
选择、考核和管理供应商，建立长期互惠互利的合作关系，建立供应商档案。
收集、完善并整理供应市场信息。
协调和处理退货和返工事宜，提供售后支持。
参与产品质量事故分析与解决。
负责组织成套项目供应工作。
制定和完善供应管理制度、库存管理制度，确保供应管理质量达到标准。

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