某项目管理组织概述(PPT 83页)

第6章     项目管理组织
项目管理与其他相关方的关系
工程项目通用管理模式基本关系简图
第一节  工程项目管理机构的组织模式
项目管理的类型
PM的类型(项目参与主体的项目管理)
第二节项目经理部
二、项目经理部的结构对常规的项目设置项目经理部或项目小组。
它们的组织或人员设置与所承担的项目管理任务相关。
一般项目管理小组职能不能分得太细，否则不仅信息多，
管理程序复杂，组织成员能动性小，而且容易造成摩擦。
对大型的，特大型的项目，常常必须设置一个管理集团(如项目指挥部)，
例如某大型工程项目经理部的结构见图6-3。
三、项目经理部的运作建设有效的组织是项目经理的首要职责，
它是一个持续的过程，需要领导技巧，以及对组织结构、
组织界面、权力结构和激励的理解。
四、项目管理中的人
五、项目团队
六、有效项目团队的建设
6.3项目经理
（一）项目经理的重要性
（二）现代工程项目对项目经理的要求按照项目和项目管理的特点，
对项目经理有如下几个基本要求：
现代工程项目管理的矛盾性：
项目经理的重要作用；
项目经理的职权利不平衡；
项目管理工作难以评价；
项目经理与工程的最终效益无关；
项目管理工作是咨询性和职能性工作的统一；
项目管理工作的创新性和严谨性。
（一）素质
（二）能力
（三）知识
项目经理的来源及特点
第七章企业中的项目组织管理
7.2工程项目组织形式
（一）寄生式项目组织形式
寄生式项目组织的优点
寄生式项目组织的缺点
（二）独立的项目组织形式
独立的项目组织的优点
独立的项目组织的缺点
（三）直线式项目组织
直线式项目组织的优点
直线式项目组织的缺点
（四）矩阵式项目组织
矩阵式组织的优点
矩阵式组织的缺点
三、项目组织形式的选择
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