组织管理培训课件(PPT 66页)

一、经营组织与传统组织的区别
二、经营模式的组织如何划分
三、经营体之间通过内部交易展开竞争
四、经营体的分裂、合并、成长
五、股份制改革-实操
组织管理学
球场理论
组织问题
2011年3月日本大地震
一、经营模式的三个目的
没有员工的幽灵部门
案例：
9、对组织变更没有抵触情绪
空中商店
仲裁委员会
经营模式：向生产部门传递市场压力
  制定核算模式
下发承包制度---利于经营原则
两种内部交易方式
培养市场意识
阿米巴之间的交易
  制定核算模式
稻盛视频：内部订价
利益分配
使命（目的）
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