战略的企业观与企业战略管理培训教材(PPT 68页)

1.1 战略与战略经营的性质
1.2 战略的企业观
1.3 转型期战略管理模式
1.4 战略管理者与战略领导
第一讲 战略的企业观与企业战略管理
引：中国企业已进入战略经营时代
1.1 战略的性质
1.1 战略经营的基本特点
附：企业理论的发展：古典学说
附：企业理论的发展：契约理论
附：企业理论的发展：资源/能力理论
走向战略的企业理论
战略的企业观
企业能力系统：内部结构
能力系统若干性质
通用价值链（波特，1985）
其他形式的价值链
联想管理模式：价值创造活动之结构
联想的“三件论”
联想管理模式：价值创造活动之开放系统的结构
企业成长的经济模型（1）
企业发展的经济模型（2）
企业发展的经济模型（3）
 企业：战略管理的整合观点（1）
企业：战略管理的整合观点（2）
1.3 转型经济企业战略管理基本模型
中国转型经济企业战略分析六要素
企业战略的要素
企业所有权与人力资本激励
横店个案：控制权回报与企业家控制的企业
四通的MBO
联想的转制：从国有民营到股份制
有效管理者及团队的配合
企业战略实施的杠杆
人员
考评与激励系统
把宗旨、战略与行动相联系
平衡记分表：目标与指标
标识性行动与文化
1.5 企业主要战略管理者
董事会的战略角色
主要战略管理者的角色
实例与案例讨论
附：企业战略含义
企业战略管理的四种取向
策略构面说
构面与逻辑关联图
 企业利润的来源
基本的战略逻辑
转型经济企业战略构面
企业战略的层次与类型
按态势划分的战略类型
战略发展方向（安索夫）
一体化战略（制造企业为例）
附：四种战略类型（一）
四种战略类型（二）
企业战略管理基本过程
战略管理基本过程
SWOT分析
考虑利益相关者影响后的战略模式
以差距分析为中心的战略规划模式
以总体环境分析为中心的战略规划模式
战略管理基本模型
企业战略管理基本模型
BMWZ组织制度模型

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