企业战略分析与战略选择(ppt 40页)

企业战略分析与战略选择目录：
1、企业战略分析的阶段
2、战略分析与选择的方法

 

企业战略分析与战略选择内容提要：
建立EFE矩阵的五个步骤：
1. 列出在外部分析过程中确认的关键因素。
因素总数在10-20个之间；
因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁 ；
首先列举机会，然后列举威胁；
尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字。
2.赋予每个因素以权重。
数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)；
权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性；
机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到高权重；
确定权重的方法：对成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识；
所有因素的权重总和必须等于1。
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CPM与EFE之间区别：
CPM中的关键因素更为笼统，它们不包括具体的或实际的数据，而且可能集中于内部问题；
CPM中的因素不像EFE中的那样划分为机会与威胁两类；
在CPM中，竞争公司的评分和总加权分数可以与被分析公司的相应指标相比较，这一比较分析可提供重要的内部战略信息。
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建立SWOT矩阵的八个步骤：
1. 列出公司的关键外部机会。
2. 列出公司的关键外部威胁。
3. 列出公司的关键内部优势。
4. 列出公司的关键内部弱点。
5. 将S与O相匹配并记录SO战略。
6. 将W与O相匹配并记录WO战略。
7. 将S与T相匹配并记录ST战略。
8. 将W与T相匹配并记录WT战略。

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