企业战略规划培训教材(DOC 56页)

图1-1  沟通不畅的演变过程
图2-1  企业管理的层级递增图
图2-2  企业管理系统导入图
图3-1  战略规划制定与实施循环图
图3-2  不同工作方法的差异图
图3-3  企业战略目标组成关系图
图4-1  五个基本要素示意图
图4-2  企业的三级战略分析图
图5-1  企业的战略定位示意图
图5-2  企业核心竞争力的构建图
图5-2  企业核心能力的构建图
图6-3  企业外部环境分析示意图
图7-1  SPACE（战略地位与行动评价）分析图
图7-2  企业发展战略决策图
图7-3  产品盈亏平衡变化示意图
图7-4  价值链一体化管理示范图
图7-5  品牌管理战略流程图
图8-1  战略实施的基础示意图
图8-2  基于战略的流程管控系统示意图
图8-3  战略规划流程与其他流程接口示意图
图8-4  杜邦财务管理示意图
图8-5  战略地图与关键业绩控制点示意图
图8-6  平衡计分卡的评价关键点
图8-7  建立管理改善机制示意图
表3-1  一些地区和国家的战略导向评价表
表3-2  一些企业的战略导向评价表
表5-1  动物的启迪与优秀企业的核心竞争力列表
表6-1  战略相关术语列表
表6-2  各种盈利模型一览表
表7-1  SPACE分析表
表7-2  与竞争战略有关的常见问题
表7-3  产品生命周期阶段分析表
表8-1  战略和计划控制机制表
表8-2  各产品的职能战略概括表
1.SPACE分析法
1.中国企业管理的现状
1.企业核心竞争力的构成
1.企业的战略定位
1.企业管理的核心基础
1.制定战略规划和战略实施计划阶段
1.功能维度
1.战略相关术语
1.攻击策略
1.用战略指导职能规划
1.结构性优势
1.财务类指标
1.资源价值分析
1．三种战略
1．两种工作方法
1．中国企业存在的问题
1．中国企业授权的两个前提
1．中国的企业为什么做不大
1．以产业为导向的产品经营
1．企业在制定战略规划时，主要是确定发展目标，
也就是企业的发展蓝图和美好远景。
1．企业在哪些阶段做的好，有什么经验？
1．企业的使命、远景和战略
1．企业管理系统的定义
1．你想干什么？
1．你所在的企业具有哪些有价值的资源？
其中有形资源是什么？无形资源是什么？
1．你所在的企业是否制定过明确的战略规划？
1．增强应变能力
1．忽略对管理体制的学习和设计
1．您所在企业的战略规划是否能够有效指导职能战略的制定？
1．第一阶段
1．经验管理
1．自己所在企业的竞争对手是谁？
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