决策咨询系统管理战略研究报告(doc 24页)

决策咨询系统管理战略研究报告目录：
第一部分、理论篇
只要掌握改变的瞬间就能出奇制胜
如何管理应收帐款（上）
第二部分、案例篇
从武钢改制中学习的国企人员分流的经验
“玩具反斗城”一直在经营乐趣事业
第三部分、操作篇
儿童市场——变化中挖掘潜力
如何强化供应链管理提升作业效率？
第四部分、点评篇
企业管理购售式重组
将人力资源部门变成盈利中心

 

决策咨询系统管理战略研究报告内容提要：
只要掌握改变的瞬间就能出奇制胜
危机的来临常代表变数的转换，企业反而应该利用此一变动的本质，突破法规的限制与消费者心态的变化，加快评估与行动的脚步创新优势。
SARS让人体验到没有比生存更为重要的事了。在克服SARS对生命袭击的恐慌后，很多人却发现它不仅危及个人生存，对企业成败极具威协。毕竟，即使在高危险社群中，个人忧患SARS比例也在万分之一以下，就算忧患，存活率也在90%以上。然而，万一SARS所造成企业收支不平衡的情况持续下去，经济危机将不可避免。
一般的经济和金融危机中，企业所能想到的第1个策略便为“度小月”，以一切方法缩小自己，维持生存。然而，精明的经理人知道，所谓的危机即为一个充满了变数的期间，竞争因素、资本因素在一夜之间都己改变，没有比利用现在出奇制胜更好的时机了。我一直相信“危机是策略性扩张最佳时机”！！
1997年亚洲经济危机发生以后，可口可乐的亚洲营运总裁道格拉斯达夫特（Douglas Daft）看到了他管辖区域下，各地连连传出投资失利，货币贬值的消息。他在一片悲观声中，将各地主管召集到一起，研究如何能在这样的状况中不但自保，而且还能抓住成长机会。可口可乐知道危机就是转机，因为该公司便是在第2次世界大战结束以后，在遍地创伤中走出美国，奠定了在国际市场上大放异彩的基础。
在随后的几年中，可口可乐买下了南韩的一家装瓶厂，在中国、日本和马来西亚扩张了销售系统，打破了过去以国家为单位的经营方式，改为区域行销和铝及塑胶瓶的集中谈判，在各地买下了数家咖啡和茶的饮料厂。
不仅跨国企业有能力趁危难时，在新兴经济中翻云覆雨。韩国的住商银行（H&CB）原本为1家以住家贷款为主的中型商业银行，资本额不过2亿5千万美元。但是该公司的总裁发现越是在危机之际，员工接受改变的意愿也越大，因此顺势不但重组了企业，而且在策略和企业文化上也做了一个彻底的改变。到2001年，该银行被国民银行收购时，市值达21亿美元，并且成为第1家在纽约股票市场上发行ADR的韩国银行

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