天津某皮革制品有限公司战略融资策划(doc 11页)

天津某皮革制品有限公司战略融资策划内容提要：
　　当企业规模扩大进行资本扩张时，必须完成对自身及市场的审慎分析，引入新的核心能力，强化已有的核心项目。有效提升叠加后的核心能力，就必须通过周密的策划，运用战略性手段，使其固定资产、递延资产、流动资产及无形资产，尽一切可能地全方位提升，从而增强企业的竞争力，这就需要一种创造性的思维方式使之得以实现，这也是对策划人提出的挑战。
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　　当企业资本扩张涉及融资建厂、投资上项目以及企业并购重组时，为化减企业的投资及经营风险就可以采取强化、技术寻援、收购、收编、再次强化的策略，使资本扩张的目的得以实现。天津赛科集团有限公司作为投资方一无场地二无人员、只能提供约五百万人民币、又要在二年内完成大约需投资三千万元人民币的项目、欲实现企业资本有效扩张、资产保值增值的背景下，通过一系列融资策划，成功建成了某某（天津）皮革制品有限公司，形成了战略性多样化的经营态势。本策划案之所以成功，主要是采取了强化、技术寻援、收购、收编、再次强化的五大融资策略：
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　综上所述，本案五大策略的实施使企业的 “ 固定资产 ” 、 “ 递延资产 ” 、 “ 流动资金 ” 、 “ 无形资产 ” ，得到了全方位、不同程度的提升，完成了我在开始策划本案时的构想较为顺利地实现了在相对短的周期内，以相对小的资金完成了对大型项目的实施。
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