如何营造团队氛围讲义(PPT 61页)

我是如何评选星级员工的
①宣传发动：取得广大员工的理解、支持和认可
②推荐报名：自下而上进行推荐报名，审核
③公示：对星级员工及主要事迹进行公示，接受广大员工的监督
④定稿：公示通过后对星级员工名单进行定稿，并拍照后在“员工风采文化墙”张贴表彰
⑤挂“星级员工笑脸牌”：对获得星级员工称号的员工挂笑脸牌，并合影，增强荣誉感
星级员工评定的对象
①车间一线员工，对于那些表现突出，能达到星级员工标准的员工
②“质量月技能比赛”中，单个项目中获得第一名的员工直接获得“二星级员工称号”
星级员工评定目前存在的问题
①轮流坐庄
②人人有份
③拍脑袋
④人情化
星级员工评定的原则
①公开、公正、公平、民主
②能者上、平者让、庸者下
③班组长管理员工的工具
④灵活运用，能上能下
您对工厂目前推行的培养多技能工鼓励政策了解吗？
     A 了解  37.32%     B  不了解  62.68%
您明年希望能被评上多技能工称号吗？
    A 希望  59.86%     B  不希望  40.14%
进一步宣传，制作三块宣传看板
①什么是多技能工？为什么要培养多技能工？如何培养多技能工？……
②员工技能看板，一目了然
③多技能工风采表彰看板
建立完善多技能工培养体系
①制定多技能工培养计划
②制定班组长培养多技能工的考核制度
③完善多技能工鼓励政策
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