如何打造团队执行力(ppt 106页)

如何打造团队执行力目录：
第一模块  执行力=管理技能+领导艺术
第二模块  实战管理技能——能够做事
第１单元  有效目标分解——落实目标的技术
第２单元  主导——跟踪目标的技术
第３单元　个案突破——实现目标的技术
第４单元　制度管理——达成目标的系统方法
第三模块  实战领导艺术——愿意做事
第１单元  绩效管理——为自己工作
第２单元  强势管理——以公司为参照系
第３单元　危机意识管理——激发自动自发
第４单元　文化与愿景管理——调动人心
第四模块  问题互动与讨论

 

如何打造团队执行力内容简介：
    工作分解结构：把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成工作分解结构（WBS）。以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而下，由粗到细进行。如果所有的工作环节都由一个人来做可能会有困难，所以可以在适当的时候请他人帮忙，但是整个线要自己去理，充当理线工作的人就是一个主导型人物。 

 

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