高绩效团队的建设与管理培训课程(PPT 133页)

课程大纲
前言
团队的概念
团队初建的四个挑战
团队领导
团队运营

 

高绩效团队建设与管理
课程大纲
学员须知
您看到了什么？
中国人的团队精神强不强？
讨论：
从管理理念看团队
中国人看管理
为什么需要管理？
企业究竟在竞争什么？
市场经济的本质
这些管理方式好不好？
你是否赞成这些理论？
什么是团队？
哪些是团队？
团队与群体
团队的特性
提问：
大师如是说:
第一个问题:团队使命
第二个:团队价值观
第三个:危机意识
他们怎么做:
为什么海尔要抡起榔头？
天天都要喊“狼来了”！
第四个：边界管理
管理是一门无处不在的职业
掰手腕游戏
人才是什么样子？
向古人学领导智慧：
孙子兵法对领导者的要求
团队领导的三个要务
人有多重要？
你相信车子好？还是人厉害？
必须转换的意识：
中国古代人才的标准：
中国古代识人之法
以下八类的人员，我们是否有注意？
以下九类的人员，我们是否有关注？
必须掌握的技巧—STAR法则
课堂演练
需要注意的问题：
关注成员的素质
做好成员的评估
如何培育下属？
帮助成员成长
思考以下三个问题：
处理团队成员老化
分手不是那么容易！
假如唐僧团队裁员，你会先裁掉谁?
SMART？
什么是高目标？
OGSM战略性思维
做什么与怎么做？
优秀策略之四大标准
策略选择之五大要素
OGSM与“扒皮”系统
将策略转化为行动方案
举例
行动计划工作单
OGSM – 举例
课堂练习
将工作进行汇总
白纸黑字写下来
向海尔学习日清日结！
OGSM—层次关系
组织下属在目标的轨道上
设立“团队良心”职能
科学的程序是运营的保障
OGSM 小结
让我的祝福
让我们在歌声中结束今天的内容！

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