采购师培训教材(PPT 211页)

采购师
采购的地位
讲授内容
第一章 需求分析
第一节 市场调查
4. 决定市场调查方法
常用市场实地调查方法
询问方法
（1） 直接访问法
（1） 直接访问法
1）堵截访问法
直接访问法
2）电话访问法
3） CATI法（计算机辅助电话调查）
4）邮寄方法
（2） 现场观察法
现场观察法分类
现场观察方法的优缺点
采用现场观察法应注意的事项
（3） 实验调查方法
实验调查法的基本要素：
1）实验方法的工作程序
2）实验调查方法的优缺点
5. 估算市场调查费用
6. 确定市场调查进度
7. 撰写调查项目建议书
采购市场调查报告的主要内容
二、采购预测的步骤
采购预测的作用
1. 确定采购预测目标
2. 收集、分析调查资料
（2）分析资料
3. 选择市场预测方法
（1）定性预测分析法
集合意见法
采出集合意见法进行预测，一般步骤如下：
专家预测法
专家会议预测法
德尔菲法
联测法
征兆指标预测法
（2）定量分析预测法
1）时间序列预测法
简单平均法
移动平均法
指数平滑法
季节指数法
趋势外推法
2）因果关系预测法
4. 修正预测结果
5. 做出最终预测
三、市场价格变化趋势预测
（1）国内价格总水平变动规律
（2）国际市场价格总水平变化趋势
2. 单项产品价格变化预测
（2）商品成本变化预测
（3）商品生命周期的预测
（4）价格弹性预测
3.价格体系变化趋势和国家价格政策变化
 （2）国家价格政策的变化
相关知识
（2）其他直接访问法
3. 实验调查方法
二、常用的预测方法
 3）主观概率法
2.加权平均法
5.一元线性回归法
第二节  需求确定
采购管理的内容与模式
采购类型
有形物品采购
有形物品采购
无形服务采购
2.按采购主体划分
政府采购
3.按采购技术划分
3）MRP采购
4）JIT（Just In Time）采购
5）供应链采购
6）电子商务采购
4.按采购制度划分
（1）现货采购、远期合同采购和期货采购
2）远期合同采购
3）期货采购
（2）集中采购、分散采购、分散与集中结合
集中采购
集中采购优缺点
2）分散采购
分散采购
分散采购优缺点
3）分散与集中结合
分散与集中结合
（4）直接采购和间接采购
直接采购适用条件
2）间接采购
（4）招标采购
一、进行采购认证
采购认证的基本步骤
认证准备流程
二、监控库存水平
2. 定量订购控制法
模型假设特征
（1）确定订货点
（2）确定订货批量
（4）实施
3. 定期订货法
实施定期订货法要解决以下四个问题
（4）实施
三、分析物料需求计划（MRP）文件
2. MRP输入文件
（2）主产品结构文件BOM
3. MRP的输出
4. 分析运算逻辑过程
四、分析制造资源计划（ MRPⅡ ）
1.实施MRPⅡ
五、需求量确定
3.运用预测技术（数学模型）计算采购需求量
2. 技术分析法
3. 经验估计法
二、ABC分类库存控制法
ABC库存计划
利用ABC库存计划分类管理
制造资源计划（ MRPⅡ ）
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