采购管理组织教材(PPT 220页)

思考
为什么采
由谁采
采什么
向谁采
如何采
一个思想 两个理念 三个步骤
计划
实施
考核
补充：PMI指数
制造业PMI指数
第二章 采购管理组织
采购在供应链的位置：
最前端性：
最后端性：
采购管理与供应链管理的关系
第一节  采购管理概述
采购管理的目标
采购管理的内容
采购管理整体流程
采购管理的作用
第二节  企业采购管理的   发展
引入：采购部的目标与主要职能
采购部的目标
采购部的基本职能
业务性活动
支持性活动
拓展性活动
采购组织
一、采购管理组织设置的原则
四、采购管理组织设立步骤
五、采购管理机制
其他几种采购方式：
采购制度
集中型采购组织
(3)适用条件
分散型采购组织
分散采购组织的优缺点
选择集中采购或分散采购时考虑的标准
案例：沃尔玛的采购模式
五、采购部门与其他部门之间的协调配合
第一，采购部门与设计部门的配合
第二，采购部门与生产部门的配合
第三，采购部门与销售部门的配合
第四，采购部门与品管部门的配合
第五，采购部门与财务部门的配合
第六，采购部门与仓储部门的配合
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