采购策略与谈判技巧实务培训(ppt 90页)

采购策略与谈判技巧实务培训目录：
1、采购在企业活动中的地位与作用
2、采购的定义
3、采购管理
4、采购对企业经营的重要性
5、采购杠杆原理
6、采购资产回报率
7、采购如何为企业绩效做出贡献
8、采购货物的分类
9、采购的新发展
10、企业购买行为的基本特征
11、采购流程
12、采购职能的四种主要维度
13、影响购买流程的变量
14、采购市场研究的定义
15、采购市场研究的步骤
16、采购市场研究的主题
17、………………

 

采购策略与谈判技巧实务培训内容提要：
采购的定义：
从外部获得的，使运营、维护和管理公司的基本活动和辅助活动处于最有利位置所必需的所有货物、服务、能力和知识。
确定需要购买的商品和服务的规格；
选择最合适的供应商；
为制定协议做准备和实施与供应商的谈判；
将订单发给优先供应商；
订单的监督和支出控制；
后续工作和评估。
采购管理是指管理供应商关系所必需的所有活动。它着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续改进采购过程。因此，采购管理有内部和外部两个方面。采购管理背后的思想是—如果供应商不是由其客户管理，客户关系就将由供应商管理。

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