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采购管理的内涵与目标教材(PPT 74页)

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采购管理
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采购管理
采购管理的内涵与目标教材(PPT 74页)内容简介
1、采购管理的内涵与目标
2、采购管理的责任
3、有效实施采购管理的基本条件——组织机构及人员
4、组织机构
5、有效采购的目的地
6、商品市场分析(5P)
7、市场学初步——理解4P(产品)
产品的生命周期曲线 (The Product Life Cycle—PLC)
8、市场学初步——理解4P(地域)
9、市场学初步——理解4P(促销)
10、市场学初步——理解4P(价格)
10、市场学初步——理解4P(价格)续1
10、市场学初步——理解4P(价格)续2
11、采购计划及库存管理
11、采购计划及库存管理 ——ABC法则
ABC法则   计算案例-1
ABC法则   计算案例-2
ABC法则   计算案例-3
谨慎库存之河 The River Of Inventory
及时供货(JIT)—优点
及时供货(JIT)—缺点
按时供货(On Time Delivery)
订货法则—(订货点法)
订货法则—(周期性订货法)
订货法则—(KANBAN订货)
订货法则 (MRPII =最小经济生产订货法)
仓库管理的原则
采购总订量控制原则
采购价格的构成
采购总成本
产品不同阶段对成本的影响
案例分析 一、(对公司利润的影响)
案例分析 二、(对公司利润的影响)
案例分析(三)
采购谈判的目标
谈判策略及选择(一)
谈判策略及选择(二)
谈判的原则
谈判的战术技巧
谈判的策略选择
有效谈判应注意的事项
成功的谈判设计方案
伙伴供应商开发及管理的目的
伙伴供应商开发、认可程序
供应商认可流程图
供应商伙伴开发理念
供应商信息来源
供应商开发
初始样品开发
合格供应商批准
供应商质量体系的评估 (管理部分)
供应商质量体系的评估 (产品和过程)
生产过程认可
供应商绩效评估 (供应商的质量保证体系)
供应商绩效评估 (供应商的供应价格)
供应商绩效评估 (供应商的供应能力)
供应商绩效评估 (供应商的技术同步开发能力)
供应商绩效评估 (供应商合作的意愿和诚意)
总体评分类
供应商选择原则
供应商管理(案例分析 1 )
供应商管理(案例分析 2 )
价格的变化受下列主要因素的影响
价值分析法(1)
价值分析法(2)
价值分析法(3) (标准化所带来的成本影响)
影响采购价格分析的因素
采购类型
降低采购单价的技巧
采购人员应控制和管理供应商的成本
采购管理效能评估的方法
采购人员的绩效评估
杜绝无效的采购行为
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