采购分类培训课程(PPT 82页)

第二章 采购分类
一、集中采购
集中采购的机构设置图
全球采购中心
珠三角的优势
珠三角产业
珠三角的全球采购中心
雨润全球采购中心
雨润全球采购中心目标
雨润简介
（二）实施集中采购的优势
（二）实施集中采购的优势（续）
（三）集中采购所适用的采购主体和采购客体
集中采购所适用的采购客体
（四）集中采购的实施步骤
二、分散采购
分散采购的机构设置图
分散采购的基本特点
（二）分散采购的优势劣势比较
（三）分散采购适用的采购主体和客体
2、分散采购适用的采购客体
（四）分散采购的程序和方法
三、选择集中采购或分散采购时应该考虑的标准
混合的采购机构设置
解决方案
以中央集权模式著称的沃尔玛在分权的道路上越走越远
中国特色新秩序
 中央集权的缺陷
一位沃尔玛离职人员如是说：
沃尔玛采购改革的收获
第二节  联合采购
案例 六煤炭企业物资联合招标采购
一、实施联合采购的必要性
二、联合采购的优点（所体现的环节）
三、联合采购的方式
（二）通用材料的合并采购
联盟买家采购平台
第三节  询价采购
一、询价采购的特点
二、询价采购的实施步骤
安徽：一批路灯等询价采购公告
第四节  即时制采购
丰田的困境
挽救丰田
丰田自救
大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990)
准时生产
准时生产的推行
“准时生产”的成功
JIT的基本原理
二、即时制采购与传统采购的比较
即时制采购与传统采购的区别
保证准时供货的方法
三、即时制采购的优点
库存掩盖的问题
四、即时制采购带来的问题及其解决办法
小批量采购带来的问题
小批量采购带来问题的解决办法
循环取货(Milk Run)
五、即时制采购的实施
（二）实施步骤
即时制采购的两个团队
..............................