采购组织管理与合同管理(ppt 34页)

采购组织管理与合同管理目录：
一、 采购决策
二、 采购组织管理
三、 采购合同管理
四、 案例

 

采购组织管理与合同管理内容提要：
（一）采购的含义：掌握
1、传统的含义（狭义）：是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，既包括确定采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按要求收获付款。
2、现代的含义（广义）：是买方从外部目标市场（供应商）获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。
3、理解：商流物流过程、采购对象、采购总成本、供应商管理、供应关系、采购竞争力
（二）采购的职能：掌握
狭义的职能：确定需求、选择供应商、达成一个合适的价格、确定条款和条件、发出合同或订单、确定合适的交货方式。
广义职能：确定要购买的商品和服务的规格（质量和数量）、选择最合适的供应商、协议准备和谈判实事、订单发出、订单的监督和控制、后续工作和评估。
（三）采购模式   掌握
1、订货点采购模式:
是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每个品种的订货电、订货批量或订货周期、最高库存水准等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点，就检查库存、发出订货，订货批量的大小有规定的标准确定。
定量订货法采购
定期订货法采购
2、MRP采购模式：原理P3 链接其他资料
3、JIT采购模式：特点
直接面向需求；
货物直接送达需求点；
满足用户需求。
4、VMI采购模式
5、电子采购模式

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