采购与供应策略课件(PPT 129页)

《采购与供应策略》
什么是商业需求？
采购的发展阶段
一般采购周期
采购的类型
资本采购
卡拉杰克（Kraljic）采购组合矩阵 
商业论证过程
非正式商业论证的结构
全面、正式的商业论证包含的要素
商业利益
成本收益分析案例
 租赁还是购买的决策
企业目标与采购目标之间的联系
与战术目标及时间表保持一致
关于成本和价格的市场数据
反映成本和价格的市场信息原始数据的主要来源
成本和价格的二手信息来源
影响供应商定价决策的因素
供应商定价战略
供应商定价战略
成本基础的构成
总成本
全生命周期成本
WLC的好处和局限性
统计预测技术
预测或者估算成本
财务预算的目标 
预算类型
实际收入项
现金预算操作步骤
现金流出
规格的作用 
起草规格
零缺陷 
使用规格的优点 
使用规格的缺点
规格的类型 
技术规格或设计规格
性能规格
规格的结构
服务的规格
“三重底线”概念
各种行业部门的规格类型
制定规格 
不同职能部门对规格的贡献
规格的制定方法
采购人员在规格中的作用
采购专业人员可以提供如下贡献
技术要求
公司政策
标准化 
不必要的库存增生
标准化的益处 
环境标准 
CSR及社会的可持续性标准
英国废品处理的四“R”方针
跨部门及行业的可持续规格
什么是信息保障？
信息方面的风险
什么是绩效测量
定量及定性衡量指标的特点
SMART绩效测量指标
制定关键绩效指标
对标（benchmarking）的 四种类型
对标过程
供应商记分卡（Supplier scorecards）
加权计分系统
用于不同层面的供应商绩效测量指标
用绩效描述表示的KPI
质量测量指标
有效的SLA的好处
SLA的内容
制定及执行SLA 
一般性采购服务中的KPI
什么是合同？
默认条款（Implied terms）
通用合同结构
模版合同（Model form contracts）
模版合同的优缺点
解读关键条款
出现合同违约的情形
“不履约”的例子
保险条款
合乎道德的供应源搜寻与供应
什么是“合适的价格”？
什么是“合适的价格”？
定价安排（根据采购者承担的风险的大小） 
导致成本/价格变化的原因
指数及价格调整公式
成本加成定价法（cost-plus）
其他可选的定价方案
有最高价格的目标成本
没有最高价格的目标成本
支付方法
给未获得付款的销售商的法定补救办法
自制还是购买的决策因素
供应链管理
与采购及服务外包相关的术语
建筑行业中管理下的服务 
外包的驱动因素
外包的益处
外包的缺点
为什么会出问题？
供应源搜寻的关键问题
内部供应的优点 
竞争力及承包人技能
什么时候应当将采购外包出去？
外包的商业论证 
外包的操作问题
考虑备选方案
外包采购过程
“10C” 模型
合同后管理
合同管理关键要素 
资产的转移
有关转移后员工的就业条款
绩效管理条款
就业合同的转移
咨询及通知
替代强制性裁员的方法
关于重审及不再更新的合同规定
承包人转换的风险
承包人转换的成本

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