团队经理口才训练讲义(PPT 50页)

团队经理口才训练
讲师简介
一、讲话的“全胜”模式
1.情景案例
部门工作与口才
2.讲话的“全胜”模式
“全胜”模式的讲话策略
二、20秒抓住听众
1.一则失败的自我介绍
糟糕的开场
2.二十秒抓住听众
20秒抓住听众的技巧
演讲开场八式
三、演讲的技巧
情景
SWAY（摇动）讲话技巧
（一）Structuring篇章结构
思维导图
篇章结构举例
今日课程结构
（二）Weaving联系听众
4.按交际风格展开讲话
看人说话，情境沟通
如何跟二型人(帮助者)沟通？
灵活运用领导风格
5.使用问句寻求互动
提问技术
提问技术示例
提问的反馈
6.巧妙处理听众异议
不讲“但是”，讲“同时”
（三）Addingsupport论据补充
论据补充举例
演讲赏析
（四）Yourself自我风格
11.声音抑扬顿挫
12.用眼神与听众互动
13.用手势表现讲话的内容
14.用站（坐）姿控制现场
讲话者形象
自信讲话技巧
四、结束语
糟糕的收尾
演讲收尾八式
结束语举例
《团队经理口才训练》总结
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