企业战略团队DNA(ppt 35页)

企业组织团队的普遍瓶颈
团体凝聚不佳对公司承诺性不够
对自我价值低落个人防卫性自我意识过高
沟通不良【对上、平行、对下】
组织环境气候能量沉闷
快乐度不佳缺乏创造力活力
个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁
个人人际问题，让情绪干扰工作效率
缺乏承担责任的态度以借口来退缩
没有目标概念与实现达成目标的承诺性
领导者流于传统管理模式无法有效激励部属
同事间因竞争陷入排斥与猜忌      
缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力
同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任
自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心
工作环境的归属感不够
阶段代表特性分别 ：
生理【新生儿的感觉】
情绪【1~3岁的感性与形象认知】
观念【3~6岁的符号与语言接受能力】
角色【6~7岁开始学习进入社会】
逻辑【13~14岁开始以理性思考、             展现能力逐步溶入社会通常一般人                就停留在这一层次】
创新【以整合能力为特质，并且是               踏入超越个人心理经验的第一阶段】
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