情境领导培训讲义(ppt 51页)

第一单元  人员管理
第二单元  领导风格
第三单元  评估情景
第四单元  选择合适的领导风格

 

情境领导的核心及其广泛应用
情境领导的核心--领导者应针对被领导者个人或团队的情况而适当调整自己的行为
情境领导已经成为当代组织行为学中最重要的概念之一。到目前为止，来自全球125个国家的1，000多万名经理人已接受了这一领导方法的培训，其中包括了大批来自美孚、IBM、CATERPILLAR、TRACTOR、HARRIS和LLLINOIS BELL等知名企业的高级经理和高级主管。
情境领导为我们带来。。。。
对人的管理可以说是当今世界上最具挑战的工作之一，通过情景领导我们将学会：
建立高效的团队；
掌握如何授权；
实现自我管理；
什么是领导？
领导是为个人或团体行为而作出的任何努力
就是无论什么时候，都能使其他人为你做些什么。这些人有可能是你的下属，也可能是其他部门的同事
什么是管理？
管理就是与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程
管理对于你们来说就是和部门的员工一起努力实现公司制定的阶段和年度的目标

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