如何打造企业的执行力(PPT 60页)

中国企业发展中急需解决的核心问题
决定企业成败的90%是执行
解决问题的思路
主管5大问题意识和五个注意
本土化执行策略必须解决中国企业6大常见问题
管理者自己对工作的态度
培育高效执行力的8大基本意识
第二部分主动塑追求效能的公司文化
什么是企业文化？什么是价值观
执行三原则：效果、效率、效能
人的行为机制有两个发动机
构建一个执行型的文化环境
塑造追求效能的执行文化
执行型企业文化
第三部分：执行力的落实--五大基本管理领域的执行策略
一、管理自我的执行策略（自我评价的主要内容）
帕列托80/20法则
你是哪一种领导？
改善心智模式
日清日高·认真经历自己每一天
主管修炼执行力每天5个必须
二、管理工作的执行策略（工作管理的主要内容）-
执行工作任务的一二三、三六九
四步九程序问题清理操作规范
三、管理人员的执行策略（人员管理的主要内容）
建立起高效的提高人员素质的培训系统及学习型组织
经理管理4大作风
员工的素质就是领导的素质
员工职业生涯设计与管理平台
职业生涯管理中的角色
“做”与“管”的哲学
马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系
能本管理将引导员工建立高尚的要求驱动机制
四、管理人际关系的执行策略（人际关系管理的主要内容）
建立管理执行力的八大规则
变革管理环境机制   
五、管理具体情景的执行策略（相互作用的主要内容）
解决问题的思路
第四部分
改善执行力的十条基本原则
高效执行力的“十字法则”
高效执行的10大要决
基于执行的用人机制变革
谁是成功的管理者？
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