执行力培训课件(PPT 162页)

執行力不彰
執行是一套紀律與系統
深入且積極參與組織事務
第一章跨越策略與現實之間的巨大鴻溝
領導人丟了飯碗
傳統大量生產與接單生產
戴爾成功的原因
變革與執行
執行力成為顯學
執行三關鍵
執行是一種紀律
欠缺執行力的基本原因
威爾許的管理風格
領導人必須親自參與執行
三項核心流程
任命新經理人
人員流程
威爾許與華頓
第二章甩開競爭對手的關鍵
推動執行文化
簽名與承諾
兩天會議
第三章領導人的七大重要行為
七大重要行為
了解你的企業與員工
查訪真相
嶄新的觀點
六項基本要點
私人的情誼
檢討會議
激辯之後
視察後的信函
建立私交一
建立私交二
實事求是
巡視
設定明確的目標與優先順序
優先順序一定不能多
朗訊的目標
力求簡化
轉虧為盈三步驟
後續追蹤
論功行賞
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