执行力的4个保障(PPT 85页)

EXECUTION
培训师介绍
大国家,小企业
差距,从何而来?
为什么“执行难”?
企业的使命
三大关键流程
软力量
造钟？还是报时？
从“911”看执行系统
执行系统的本质
执行的真谛：简单
简单的关键:流程
流程专家
一人经验,大众受益
告别一枝独秀！
流程开发：“三化”
流程贯彻：“三化”
标准化不能消融个性
输血不如造血！
先人后事
谁是执行的主体？
矛盾的混合体
中层:腰不能软!
训练是你能进行的最好的投资！
训练有素的人员是公司最大的竞争优势
投资越多，回报越大
Actionlearning（行动学习）
Coaching（教练）
MDP(管理发展手册)
PDS(绩效发展系统)
加紧业务流程的改造，业务流程是培训的基础
让一流的人做业务培训
人人都是教练！
设立人才快速发展通道
按需购买管理课程，持续投入
全员接受培训，领导人尤其需要补课
用心:用人理念
用眼:辩才之能
用胸:容才之量
用脑:用人之艺
人才识别的两个尺度
指挥性行为
是一种单向沟通
明确告知下属工作过程及步骤
（WhatWhyWhenWhereWhoHow）
严格监督
领导是决定者，解决问题的人
DirectiveBehaviorKeyWords
Structure建立结构
Organize组织
Teach教
Supervise监督
支持性行为
对下属的努力表示支持
下属自动自发地达成目标
鼓励和赞美下属，提高自信心
扩展下属思维，鼓励冒险
SupportiveBehaviorKeyWords
Ask问
Listen听
Encourage鼓励
Explain解释
领导风格—命令型
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