中层管理者的执行力策略讲义(PPT 41页)

管理者的执行控制
战略目标与组织执行力
执行力不强的具体表现
管理者七大执行行为
决不授权的领导工作
面对上级指派
《中层管理者的执行力策略》
课堂公约
课程总览
第一部分 管理者的执行控制
何为控制
控制的工作内容
第二部分 战略目标与组织执行力
策略到绩效之间的巨大黑洞
执行力的定义
执行不力耽搁了谁？
第三部分 执行力不强的具体表现
执行不强的三度变化
执行力不强的表现一：管理者没有跟进
执行力不强的表现二：执行方案缺乏应变
执行力不强的表现三：标准走样
执行力不强的表现四：延误
第四部分 执行型管理者的行为
管理者的执行行为（一）
管理者的执行行为（二）
管理者的执行行为（三）
管理者的执行行为（四）
管理者的执行行为（五）
管理者的执行行为（六）
管理者的执行行为（七）
第五部分 决不授权的领导工作
什么是绝不能授权的工作？
如何做到适才适所？
执行型的人才特点
第六部分 面对上级指派
如何接受工作指派
完成指派工作的要点
总结与回顾

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