团队建设与执行力培训课件(PPT 45页)

一、培训背景：
二、课程目标：
课程大纲：
二、团队管理思维的深入
三、团队管理的实质意义
四、团队沟通管理的深入：管事、理人
本节案例：
第二部分：团队管理者的正向思维
二、思维的浮出
三、团队管理的实质作用
第三部分：团队管理者的价值观导向
二、目标管理
三、高度的热诚和服务心
第四部分：建立团队管理者的工作意愿
二、态度管理的升华
三、心怀感恩，快乐工作
四、习惯的养成原因
五、优秀团队沟通与激励的借鉴
第五部分：打破团队管理者的工作障碍
二、沟通的目的——建立团队
三、团队成就感
四、沟通的技巧与艺术
第六部分：打通团队管理者的工作障碍
二、管理者激励团队执行力
三、凝聚执行力
第七部分：营建团队管理者的领导影响力
二、管理者的领导艺术
三、培训全方位的员工
五、培训总结
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