打造中基层干部的高效执行力(PPT 54页)

购买芋头的故事
构成执行力的四要素
要素1：中基层人员良好的执行心态塑造
凌志车的诞生
GE前CEO的韦尔奇
的用人标准
职业精神：足球运动员与美国纽
约的犹太律师
反思中国的怪现象：华为与港湾
我遇到的一位职业经理人
要素2：中基层人员执行角色要求
问题：
是岗位问题还是人的问题？
李嘉诚与中国顶尖企业家的对话
HP全球副总裁孙振耀：
不管领导怎么摸我的头，
如果不能创造良好绩效，
走人的肯定是我
结果至上
以事为本：眼睛盯住事情的完成，不是更多关注
执行条件：FT公司的案例
注重结果：不是强调如何努力－尽力的测试
强调实效：不是关注借口－什么叫做“没有任何
借口”
内在动力：不是推着走－成功的习惯－做得比
别人多－保险业的成功与冠军
一线人员首先是做好细节
运动员：乒乓球运动员与足球运动员的
成功
军人：拿破仑与巴顿的军事行动
我们的员工与日本员工的比较
一些人眼高手低的表现
跟踪艺术：深潜
执行力说穿了，
就是看你有没有决心。
郭台铭鸿海集团总裁
郭台铭的执行手段：索命连环CALL
丰田的“5个为什么”
丰田原则：
深解日常事务
亲临现场查看
必须追溯源头
亲自证实资料
不断反省改进
电影院产业的变化－戴尔与康柏
克服自我－突破自我－放弃习惯思维－
要素3：中基层人员主要执行工具
借助于各类工具的工作人员是现代员工高效工作的基本要求
电脑：图表－文字－邮件－计算－资料－语言－视频
手机：短信－语言
人际：善于与人打交道
空间：布置与心态
与上级的沟通
听清楚－带本子－做记录
不插话－专心致志－动作少－不接电话
敢于问－不能不懂装懂－问清楚
及时汇报－办完事情及时汇报－不能等着问
与同级的沟通
目标至上－关系第二
有耐心－不吵嘴－不伤害对方
勤问询－不能自以为如何
换位思考－多考虑
专心致志－动作少
要素4：中基层人员主要执行流程
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