管理者提高执行力(ppt 34页)

管理者提高执行力内容摘要：
执行力的三项关键要点：
1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环；
2.执行是企业经理认得首要任务；
3.执行必须成为组织文化的核心成分。
对管理者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现。
它表现为：
一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；
一种不拘一格的突破性思维方式；
一种“设定目标，坚定不移”的态度；
一种雷厉风行、快速行动的管理风格；
一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。
具有较强执行力的管理者无不具有以下三方面素质：
一、执行力首推速度
迅捷——源自能力，
简洁——来自渊博。
执行力要求快速行动。因为速度已经成为决定成败的重要因素。
一位搞通信技术的专家谈到的体会：
    “刚工作时，点子多，出方案很快；但慢慢胆子越来越小，搞一个方案，思前想后，迟迟不敢出手；等到对一个领域大彻大悟之后，出手又快了。因为执行力并不是要求我们为了完成目标而不计后果，并不是允许任何人为了抢速度而降低我们的质量标准。”
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