中层执行力课件(ppt 57页)

一、 为什么我们会失败?
二、 中层的放大镜原理
三、 当中层领导的第一要点：从乘客变司机
四、 闲上眼想想,我们有哪些由于执行不力而后悔的事?
五、 如何利用失败来培育勇气？这一学问我们很多经理并不懂。
六、 用失败来培育勇气的不干胶定律：左眼是失败，右眼是成功
七、 库柏定律：要防止失败的办法，是善待失败
八、 如何利用失败来培育原则？
九、 失败执行力的原则二定律
十、 祈祷定律：原则不可以再来一次
十一、 重新定义失败
十二、 失败执行力：从失败中懂得执行！
十三、 从失败中获取勇气的三大定律：
十四、 猴子管理法
十五、 责、权、利三者对等是成功的基础
十六、 责权利怎么样才是对等，如何做到对等
十七、 责、权、利不对等的三种情况－－不易成功
十八、 成功也需要回避风险：不论是白道还是黑道
十九、 只要是猴子，就喜欢到处跳
二十、 谈项目报价案例的引深
二十一、千万不要忘了猴子是从哪来的
二十二、让下属把猴子当自己的养
二十三、为什么不能“一竿子到底”？
二十四、做重要而不紧急的事猴子才不会累死
二十五、哪些事是重要又不急紧的？
二十六、将优先考虑的事进行合理的日程安排
二十七、猴子也需要快乐
二十八、如何领导比自己更有能力的下属：首先心态要改变

 

 

为什么我们会失败
 太阳表面温度有10000度以上，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？原因很简单：
 第一，它离这张白纸太远，距离越远，作用力就越小；
 第二，它的大部分热量都被大气层折射和损耗掉了；
 第三，它太分散自己的能量了，阳光普照的结果就是哪里都有阳光，哪里的阳光温度也不高。 
大多数中层虽然职位变了,但思维还是员工层次
经常与下属肆意谈论上司
经常因为自己部门的问题而责难别人
经常觉得部门的问题是别人的问题
如何让中层找准位置？
当中层领导的第一要点：从乘客变司机
对目的地负责，对全车人生命负责
当中层领导的第一要点：从乘客变司机
如果它是鹰,你就把它抛向悬崖
有时候,你必须象这样对待麻木了的中层经理,他们在员工中呆的时候太长了

 

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