如何提升企业经理人的执行力(ppt 45)

一、从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
二、从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。
三、从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
四、从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。
五、从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化。

分   析
执行型领导者要做的7件事
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己

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