中国式企业执行力培训课件(PPT 136页)

为什么伟大的战略得不到实现？
为什么同样的战略有不同的结果？
为什么科学论证的目标不能转变为成绩？
为什么反复强调的方案得不到落实？
为什么庞大员工队伍却绩效很差？
为什么强大的激励政策不能成为员工工作的动力？
为什么巨大的投资得不到相等的回报？
为什么完善的制度总是得不到实施？
为什么再三强调的错误还是会出现？
为什么详细的计划总是在实施时出现偏差？
中国企业执行力十问
中国企业的执行力现状？
第一章执行力是什么
执行是什么？
名人说执行力
必须把执行当作一个系统问题来看
第二章中国式企业执行力模式
中国式企业执行力模式图
1、战略是执行力的前提
2、制度是执行力的保障
3、人才是执行力的核心
4、文化是执行力的基础
5、工具是执行力的杠杆
6、流程是执行力的血液
7、组织是执行力的骨架
第三章　战略是执行力的前提
战略管理的三个基本底线
登山比赛，战略管理的形象比喻
一项战略必须能精简到一页纸上
将复杂问题简单化，将简单问题复杂化
学会把复杂的事情迅速的简洁化
案例：IBM没有战略规划
制定战略时要有风险意识
对战略计划进行评估
第四章制度是执行力的保障
制度至上还精神至上？
建立以执行力为重点的薪酬和奖惩制度
清扫执行障碍，建立跟进制度
第五章人才是执行力的核心
首先要选对人
选才标准－组织冰山理论
人员的选聘需以其执行力为重点
人力资源部门必须以执行的结果为导向
让合适的人做合适的事
打造坚实的中层队伍
有效执行要求妥善处理绩效差的人
建立一条执行型领导者的培养通道
激发执行的热情　
人才接力捧，一线经理人的第一考核指标
培训下属
培训，以提高员工的执行力为重点
学习，让七十岁的身体拥有二十岁的心脏
适者生存，建立基于能力的人力资源管理体系
授权，就是陪着新手学开车
授权的程度
第六章文化是执行力的基础
在组织中建立执行文化是企业成功的关键
中国传统文化对执行力的障碍
中国传统文化的精髓——和谐
态度决定一切
发挥我们最佳水平的障碍
案例
没有任何借口
两个重要的管理原则
不断创新制度
注意细节，管理从小事做起
必须把每个环节的工作落到实处
可怕的敌人是自己
第七章工具是执行力的杠杆
势能：执行的环境管理工具
矛盾：执行的过程管理焦点
杠杆：执行的环节管理工具
不正确的工作方法会给执行带来阻碍
时间管理工作可以分以下几种：
分析
结论
第八章流程是执行力的血液
1、战略流程：与人员流程、营运流程连结
战略流程是基石
战略执行力的保障体系，年度经营计划
经盛战略运行体系目录
会议要点
2、人员流程是核心
建立一种着眼于未来的人员流程
关键做法一：人员流程与战略流、营运流程的连结
关键做法二：透过持续改善摘要表、接班深度分析与降低人员流失风险来建构领导人才储备管道
关键做法三：处理绩效差的员工
关键做法四：人力资源与企业经营成果的连结
3、营运流程
把运营计划建立在合理的假设上
运营流程是关键
关注运营流程
当危机发生时，尽快修改运营计划
简单的工作流程有利于效率的提高
领导者必须全身心投入到公司的日常运营中
执行型领导必须了解自己的企业和员工
第九章组织是执行力的骨架
管理者做什么
管理层次划分与各目标间的关系
领导人培养执行力的七大步骤
沟通是有效执行不可或缺的要素
高效沟通
沟通的障碍
克服沟通的障碍
总印象原理
目光接触的技巧
授权
授权的益处

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