某公司企业战略管理研究咨询分析报告(PPT 70页)

某公司企业战略管理研究咨询分析报告(PPT 70页)目录：

1、企业发展战略咨询
2、调整和实施新的发展战略之必要条件
3、长春市房地产业产品需求状况
4、项目开发与资源储备
5、开发模式创新与市场营销
6、主业拓展过程中的合作与借势
7、房地产主业的风险规避策略
8、房地产配套业务的市场拓展空间

 

 

某公司企业战略管理研究咨询分析报告(PPT 70页)简介：

综合实力较强的开发商采取规模化运作
有一定政府背景的当地建筑公司抢手开发长春市市内好地段
其它规模较小的开发商则各显神通，采取“见缝插针”式开发

现有项目的运作
通过公司内部相关部门的全力配合，完善“阳光景都”项目的配套设施建设，并须特别重视供暖工程
强化楼盘营销，利用地理位置优势，可考虑采用出租、出售相结合，以租代售等灵活多样的售楼手法扩大销售面
对商铺的销售须拓宽思路，在一次性整体销售比较困难的情况下，可从完善社区服务体系并辐射周边地区居民消费的角度，考虑分区、分功能的商铺批次销售，分头引入龙头性商家先行进驻，以带动商铺人气
后续项目的储备
抓住时机积极筹备“阳光景都”二期开发工程的相关工作
做好“阳光景都”三期用地及项目整体规划工作，尽可能提前完成项目立项审批，以防政策变化的影响
强化国信集团与长影的长期利益共同体关系，“商”、“情”结合，同时积极介入长影世纪城新区40公顷房地产综合项目的开发工作
适时继续深入研究华村项目的可行性问题

深入研究消费者需求，引进“新城市生活主义”开发模式
新城市生活主义的开发模式＝产业化打造的换代住宅＋街坊化的配套与服务＋和谐优美的自然环境＋浓郁迷人的文化氛围
在“阳光景都”系列性开发项目中以质量、物业管理、配套服务、文化氛围营造等方面下功夫，提升项目的整体形象
特别强调品牌建设
充分利用“长影阳光景都”项目打下的基础，重点突出国信集团房地产项目的影视文化艺术社区特色
通过多渠道、全方位的反复推介，强化独一无二的项目差异性特点，逐渐树立以“影视文化艺术社区”为中心诉求点的“国信”房地产品牌
科学的销售机制
建立真正富有激励作用的销售奖励制度
在后续项目开发中与专业性的营销策划公司合作，伺机引进“名人效应”、“差异定价”等独特的营销手法

 

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