某企业项目管理及竞争力战略管理知识定位分析(PPT 66页)

某企业项目管理及竞争力战略管理知识定位分析(PPT 66页)目录：

1、对海兴公司情况的了解
2、远卓对双方开展合作的建议
3、远卓对咨询的理解
4、远卓的咨询方法和工具的介绍
5、附录－远卓可能参加该项目的团队成员介绍

 

某企业项目管理及竞争力战略管理知识定位分析(PPT 66页)简介：

价值链各环节的边界逐步开始模糊，各环节的企业开始向相邻甚至跨环节渗透，海兴如何在这过程中照准自己的定位和发展方向
营销竞争已经延伸到如何为客户提供高附加值的物流管理、甚至介入客户的供应链管理过程
营销一体化将从“以运力为中心”转为“以客户为中心”，要求企业加大和建立与重要直接客户沟通和联合
由营销竞争而引发的内部如何充分调动员工积极性，加速以客户满意度、延伸服务价值链为中心的创新活动也日趋激烈
竞争的加剧使得各企业在压低运价的同时，又面临着企业要求加大控制成本力度的压力
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通过咨询项目,引发员工对公司战略决策的全面关注，和企业中高层一起探寻为企业带来适应未来变化的可行管理手段
顾问的多次报告与Workshop引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考
通过咨询项目的合作与培训，管理咨询公司的顾问们将自身积累的优秀管理经验传递给企业的管理层，将会极大地提高企业的整体管理能力

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