战略分析能力与战略规划能力(ppt 98页)

战略分析能力与战略规划能力目录：
一、 战略分析能力
二、 战略规划能力
三、 战略思维能力培养
四、 战略主持能力
五、 战略家张瑞敏·案例

 

战略分析能力与战略规划能力内容提要：
战略管理的八大原则:
（一）目标聚集原则
做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功。
企业：要集中，不要盲目多元化。
个人：一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就。
军事学的第一原则：集中兵力。
（二）焦点价值的效能原则
找准焦点，才能把力量发挥出来
企业：要不断地寻找/更新企业发展的突破点
 个人：放弃“全面发展”
军事学的第二条原则：“出其不意”。
（三）简单原则
优秀的企业都找到了简单的经营管理模式
对企业/个人都适用的一个原则：少就是多
科学哲学的原则：最优秀的理论是假设最少的理论
（四）重强原则
每个人，每个企业都不可避免的存在弱点。不要过多关注自己的弱点，尽量把自己的优势发挥出来。
军事学的原则：根据自己的优势选择作战的地方。
（五）无形资产原则
无形资产是一个企业的信誉、品牌、业务模式、客户关系、员工等
无形资产比有形资产重要许多倍
企业的未来取决于无形资产，有形资产只代表过去
（六）客户价值最大化原则
并不是所有客户都是你的目标客户。目标越少，你的竞争力就越强。
裁减客户，集中到一个目标客户群。
（七）时间原则
我们通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情
 实际上，十年我们几乎可以做成任何事情，而一年内几乎做不成任何事情。
做企业是马拉松，不是百米赛跑
（八）实验原则
做企业就是做管理实验
根据成功/失败调整行动
 成功：首先意味着生存

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