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某公司平衡计分卡与战略管理知识分析地图(PPT 58页)

所属分类:
战略管理
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相关资料:
平衡计分卡,战略管理知识,管理知识分析
某公司平衡计分卡与战略管理知识分析地图(PPT 58页)内容简介

某公司平衡计分卡与战略管理知识分析地图(PPT 58页)目录:

1、美孚NAM&R的战略地图
2、财务层面
3、内部业务流程层面
4、内部流程层面
5、学习与成长层面
6、美孚NAM&R的平衡计分卡
7、美孚平衡计分卡特点
8、平衡计分卡的设计方法
9、建立平衡计分卡的工作难点
10、战略核心型组织的五大法则

 

某公司平衡计分卡与战略管理知识分析地图(PPT 58页)简介:

1.降低成本:
 战略目标是成为产业中的成本领导者(cost leader)。
 测量指标:营运成本(operating cash expenses)与产业内平均值比较,每加仑多少美分(cents per gallon)。
2. 提高现有资产利用率:
 战略目标是营业额增长时,不增加对固定资产的投资。
 测量指标:现金流量用现金的流入减去资本的支出,即用现有资产创造出更高的生产能力所带来的现金流增加。还要做到因库存量降低而提高收益。

1.增加销售量
战略目标是籍由优良的品牌形象,提高经营收入.  要做到:
1)一般性的石油类产品销售量的成长率必须高于产业的平均成长率
2)高价位产品的销售量占所有产品总销售量的比例必须逐年提高
测量指标1:销售总量增长率(与竞争者比较)
测量指标2:高级品所占的销售比例

2、以顾客导向思维来捕捉商机,扩大经营收入
战略目标是:增加非油类产品的经营收益,同时创造新的品牌价值,要做到:
1)加油站附设便利商店,增加一般消费日用品的零售。
2)提供与汽车相关的服务和产品,增加洗车服务、换油、局部维修,以及机油、润滑油和一般零件的销售。
测量指标:销售非油类产品及服务的经营收入与毛利(margin)


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