绩效分析与问题诊断(ppt 137页)

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※基础观念:
迈向一个更成功的企业
仿真企业及基本资料设定
企业管理顾问协同角色:
组织诊断图类型及基本诊断
面谈程序:
※诊断及项目推动十大流程(1-3)
全面价值创造型组织模块
平衡计分卡及设计流程
订一份双方满意的合约(合约)
设计工作主要推动程序(绩效分析)
分析组织绩效现况
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※诊断及项目推动十大流程(4-10)
4.分析员工个别绩效现况
设定积效管理基准和目标
(绩效问题诊断)
设计诊断工具
确认绩效差距
选择改善方案(设计改善方案)
9.激励及授权员工进行变革
10.管理改善流程
实做案例-*******集团IDP项目
成功推动绩效顾问案十大因素
Q&A及结训

 

仿真企业
贵组选择一名组员公司做仿真企业，供练习用，所提供资料不必完全真实。
其它组员分成三类:
-组长:首席顾问
-观察员:由一名组员担任，协助讲师搜集信息及观察各
组活动进行程序是否依要求进行
-业务经理:由一名组员担任，执行业务规划及执行角色
-顾问群:其它组员担任顾问角色

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