华彩咨询集团项目诊断报告书(ppt 174页)

华彩咨询集团项目诊断报告书目录：
1、银鹭集团预诊断报告结论
2、本次咨询项目总体说明
3、银鹭集团管理体系优化整合咨询方案
4、华彩咨询简介
5、华彩咨询的部分合作伙伴

 

华彩咨询集团项目诊断报告书内容简介：
    银鹭集团是典型的“能人治理”型公司，主要创业人依靠其卓越的创业能力和业务能力，使公司获得了快速发展。领导团队在一个非常有个性的文化环境中，形成了一种人治而表面高效的管理机制，由此掩盖了管理机制不健全，管理基础较为薄弱等问题；随着企业迅速发展，从内部、,外部，从客观、主观上都要求提高企业效率和发展速度。尤其是企业最重要的资源----人力资源方面的问题，使得银鹭集团较为和谐的经营局面中潜藏的矛盾被激化——出现管理瓶颈对战略形成不了有效的支持，并有可能制约业务发展的动态矛盾。完善治理结构。用一到两年时间贯彻所有权与经营权分开的原则，把股东放到董事会去，在拥有一个过硬的制度平台的基础上，主要是通过与总经理之间的契约关系，还有监事会的监督与审计来规范和促进公司发展，保障股东利益最大化。从另一个角度来讲，饮料产业的恶性竞争将导致行业利润越来越低，虽然银鹭有成本优势，但效益会被拉低。在这种状况下，股东应该积极从实体经营中脱身出来，经济寻求资本经营和合理的多元化尝试。这种做法不仅能进一步促使股东利益最大化，而且，可以寻求银鹭的新型增长点。

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