某电子公司人力资源管理诊断与建议报告(ppt 136页)

某电子公司人力资源管理诊断与建议报告目录：
一、问题呈现
二、根源探究
三、解决方案

 

某电子公司人力资源管理诊断与建议报告内容提要：
月度考核：与月度绩效工资挂钩的考核指标不全面，且针对性不强
现状
个人的月度绩效工资考核指标：
产品合格率
产量
考核办法：
产品合格率达到91.7%，奖金系数为 1
产品合格率达到91.7%—82%，奖金系数为 0.5
产品合格率达到82%以下，奖金系数为 0
产品合格率达到96%以上，同时产量完成率达到100%，奖金系数为 1.5
评述：
指标片面，易造成对效益、成本的忽视
覆铜板分公司是集产销为一体的市场导向  型企业，公司效益及今后的成长性应受到高度关注。片面的生产性指标，易导致对成本、库存、市场的忽视。目前覆铜板 “库存偏多”的问题与考核的片面性不无关系
指标没有分解，与岗位职责的相关性小
产品合格率是一个综合性指标，涉及材料  采购、材料及在制品保管、工艺、生产等众多环节。用统一的产品合格率考核所有人员，不利于划分各自的责任
产品合格率不涉及市场、销售、后勤等部   门，这些部门感觉不到压力，且会产生反感

 

..............................