某公司管理改进与管理诊断研究报告(ppt 60页)

某公司管理诊断与管理改进研究报告目录：
第一部分    现状和存在问题分析
1. 公司经营状况总体评价
2. 存在问题：表征和现象
3. 成长瓶颈的原因分析
第二部分    管理改进意见
1.  作为管理改进前提的有关战略要点
2.  管理体制调整
3. 人力资源开发与管理
4. 营运改善和管理提升

 

某公司管理诊断与管理改进研究报告内容提要：
1.1基本成绩
      近几年来，公司在基础薄弱，经验缺乏，资源投入少的条件下，摸索出一条既符合外部市场特点和要求，又与自身条件相吻合的独特发展路径，取得了良好的业绩，为母公司总体销售、利润目标的超额完成作出了重要贡献。目前，公司在行业中大体位居6—7位，在国产品牌中处于第一阵营，估计与A不相上下，领先于B等品牌。已成为众多国产品牌借鉴、学习、模仿的“标杆”，为C等国外品牌所关注和防范。
1.公司经营状况总体评价
1.2 竞争能力状况
        近年来，公司在竞争要素形成、竞争能力打造方面取得了战略性的进展：
     第一，“研、产、销”价值链完整、均衡。
     第二，研发能力在国产品牌中具有先进水平，初步形成消化技术并在局部进行自主开发的能力。产品线较为齐全，跨度大，市场适应面较宽。
     第三，制造实力较强，在柔性生产、精益制造方面正不断进步。
1.公司经营状况总体评价
1.2 竞争能力状况
    第四，渠道资源规模较大，覆盖面较广，其中不乏业内的佼佼者。
    第五，营销模式和策略框架较为清晰；并开发出一些重要及重点客户，形成了一批“样板工程”。
    第六，有了一支在业内堪称优秀的专业人员和管理人员团队。（虽然我们自感问题多多，但公司人员在行业内部却是抢手的“香饽饽”）
  第七，管理体系正处于构建和完善的过程之中，有了一定的基础。

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