年度绩效评估与目标设定实施指导(ppt 23页)

一、 目的
二、 评估表说明与填写指引
三、 程序
四、 评估人，被评估人，人力资源部的职责
五、 适用范围
六、 绩效评分分布比例要求
七、 时间表

 

评估表说明与填写指引
评估表说明
A类表
适用于商店管理层，总部/城市/办公室员工
B类表
适用于商店非管理层员工
C类表
适用于装潢中心一线员工
 Ｂ／Ｃ类表填表指引
第三部分、发展愿景
员工：
短长期工作/岗位目标：
异地工作可能性：          （H）愿意        （L）不愿意          （N）视情况而定
备注（如个人情况限制，异地工作“视情况而定”的具体描述）：
 Ｂ／Ｃ类表填表指引
第四部分、总结
个人小结：
请与主管就以下三方面进行充分沟通，然后完成个人小结：
1. 总结去年的工作业绩；
2. 针对本年度的业绩表现以及本岗位要求，列出自身的优势和有待发展的方面；
3. 配合整个部门下一年度的工作目标，设定明年的个人目标（包括工作目标和个人发展目标）；
主管评语：
结合员工的个人小结，对员工予以客观评价与总结，提供职业发展指导，并与员工沟通。

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