目标管理与绩效考核培训系列-主管(ppt 41页)

一、 由猎狗的故事想到的……
二、 故事感受
三、 现实存在的问题——日常疑惑
四、 绩效管理流程
五、 目标管理的好处
六、 目标管理实施的原则
七、 绩效计划——目标设定
八、 目标——关键业绩指标
九、 关键业绩指标的类型
十、 业绩指标制订——注意事项
十一、 制订关键业绩指标的原则
十二、 业绩指标制订——制订考核基准
十三、 业绩指标制订——明确考核事项
十四、 业绩指标制订——案例
十五、 绩效实施与管理——业绩指标实施
十六、 业绩指标实施——实施计划
十七、 业绩指标实施——实施、支持与辅导
十八、 业绩指标实施——动态追踪
十九、 业绩指标实施——关键在于沟通
二十、 业绩指标实施——及时反馈
二十一、绩效考核——业绩指标考核
二十二、绩效考核——目的和意义
二十三、绩效考核——考核原则
二十四、绩效考核——考核人员
二十五、绩效考核——考核项目
二十六、绩效考核——考核时机
二十七、绩效考核——考核步骤
二十八、绩效考核案例
二十九、绩效反馈——考核结果处理
三十、 奖惩应用案例
三十一、总结回顾：

 

由猎狗的故事想到的……
     猎人带着猎狗去森林中打猎，猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有抓到。后来兔子一拐弯，不知道跑什么地方去了。猎人看到这种情景，讥笑猎狗说：“小的反而跑得快多了。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，而它却为了性命而跑呀。”
     猎人想，猎狗说得也对。我要想得到更多的猎物，就得想个好办法，让猎狗也为自己的生存奋斗。猎人思前想后，觉得有必要给猎狗引入竞争机制，在竞争中表现优秀的会得到更多的奖赏。于是，猎人就多买了几条猎狗，并规定凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到五根骨头，抓不到兔子的就没有饭吃。刚开始猎狗们很反感，但随着时间的推移，也逐渐适应了这种机制。这一招果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看见别人吃骨头，自己没有吃的。

 

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