绩效目标管理(ppt 26页)

一、 绩效目标管理的核心意义 
二、 绩效目标管理
三、 绩效目标管理与团队精神
四、  “三个石匠的寓言” 与组织目标
五、 对结果考核，是绩效目标管理吗？
六、 绩效目标管理的原理  
七、 绩效目标管理的优点
八、 有目标的人会想方法
九、 没有目标的人就会找借口
十、 绩效目标管理流程
十一、 确定目标的SMART原则
十二、 确定目标和绩效考核制度
十三、 必须是上下级员工一致认同
十四、 目标必须是上下级员工一致认同的
十五、 目标越少越好，最好存在于一项完整的工作任务中。
十六、 实施绩效目标管理应注意的问题
十七、 绩效目标管理与人力资源管理
十八、 职务描述----绩效目标管理的基础
十九、 如何找出偷懒的猴子？----目标绩效考核问题
二十、 谈目标绩效，一定要谈条件约束
二十一、防止目标滞留在中层不往下分解
二十二、业绩型目标管理
二十三、开发个人能力型目标管理
二十四、绩效目标管理要体现充分授权

 

        通过设定目标和制定绩效考核制度对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不断对工作进行追踪。如果发生了偏离，通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估，然后把这个信息进行反馈，并采取一定的措施，保证我们的目标能够按照原来的设定实现。
绩效目标管理的适用范围
绩效目标管理       是经理人技能提升的主要内容。         是企业经营管理中最有效的基础管理手段之一。
          管理大师德鲁克曾说：“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我控制。
       优秀的管理团队，必然会制定一个合理的企业目标，把这个目标分解成一系列的子目标，并把这个目标化到每一个员工的心里去，落实到每一个员工的行为中去。
       目标管理强调是团队的绩效。而不仅仅是个人的期望。
　　     拿破仑曾经说过：“一个不想当元帅的士兵不是一个好士兵。
            ”士兵有雄心壮志，有非常高的自我期望当然是好事。但是一个总想着当元帅的士兵，却未必是连长需要的部下。在企业中，自我期望过高的员工，通常很难融入团队，也不能充分施展才能。
　　      我们常听到老总们开会时会要求下属们“各司其职、各尽所能”。可是如果员工、经理人不清楚自己的目标，怎么能司其职、尽其能呢？  

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