目标管理重在工作追踪(DOC 5页)

根据管理大师德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心目的，一个是激励，一个是控制。通过设定目标对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不断对工作进行追踪。如果发生了偏离，通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估，然后把这个信息进行反馈，并采取一定的措施，保证我们的目标能够按照原来的设定实现。
如何进行工作追踪
　　中层经理根据工作追踪方法，进行下面的工作：
　　•衡量工作进度及其结果。
　　•评估结果，并与工作目标进行比较。
　　•对下属的工作进行辅导。
　　•如果在追踪的过程中，发现严重的偏差，就要找出和分析原因。
　　•采取必要的纠正措施，或者变更计划。
　　有的经理认为工作追踪应以下属的工作表现为主，每天都能保证不迟到、不早退，在领导视野所及的范围内勤奋工作的就是好员工，问他们这样做的理由，他们会说“我就看到某某工作认真了，所以他就是好员工，某某人我从来没看见他干什么。”

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