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某微波炉媒体整合传播策略性提案(ppt 37页)

所属分类:
竞争策略
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相关资料:
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某微波炉媒体整合传播策略性提案(ppt 37页)内容简介

一、 提案说明
二、 行业背景
三、 “老二”的“处境”
四、 机遇之一:“老大”格兰仕的危机
五、 机遇之二:已获得的“市场基础”
六、 挑战之一:尾随着强劲竞争对手
七、 知己知彼,百战不殆
八、 格兰仕是个“传媒操盘手”
九、 证据一:善于进行新闻公关炒作
十、 证据二:基础投放从不落后
十一、 证据三:第一时间对社会热点、焦点“反应”
十二、 美的在传媒面前表现“拘谨”
十三、 表现一:对媒体资源利用被动、非系统
十四、 表现二:硬性投放资金分散,而且相对较少
十五、 表现三:过度依赖母品牌
十六、 2003年“跟随”格兰仕促销活动
十七、 传播要素
十八、 “3+紫色行动”
十九、 传播背景
二十、 “3+紫色”解析
二十一、“3+紫色行动”目标及规划:

 

 

提案说明
中国微波炉行业已经去趋于成熟,市场和品牌都高度集中特征,进入了全面竞争和寡头竞争阶段,整个行业趋势表明,在之后的发展当中,各大竞争品牌在消费者心目中所建筑品牌形象和品牌认知的成功将决定着企业之后的命运,而“媒体”将在此建筑过程中担当重要角色。
广而告之作为一个大型传媒公司,最大的优势就在于对于央视及地方媒体的整合、利用和操控。
广而告之此次提案重点就是分析竞品对媒体工具的利用,结合美的紫微光新产品推广,探询一种符合美的微波炉自己的媒体整合传播的道路,希望广而告之的优势能够为美的微波炉2004年发展注入“新动力”。
行业背景
整个行业发展已经进入了竞争的“白热化”,“一统天下”,“三甲争霸”的行业格局正在微妙地发生着变化。
格兰仕的“价格屠刀”已经不被行业所看好,但如何去将消费者对科技、服务等品牌意识的需求转化为一种良好的市场表现,对抗格兰仕是每个竞争品牌都在头疼的问题。
美的微波炉2003年跟随战略的成功确定了作为行业老二地位,但随着行业整体竞争和发展,机遇和挑战同时存在,如何在新的一年确定自己要走的路——包括鲜明品牌定位、品牌个性建立(这些都属于传播内容),包括传播模式的建立,美的必须拿出自己的“套路”出来。
这个套路是需要在分析自身的优劣势,分析格兰仕整合传播特点之后才能够探询的。

 


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