企业资源、能力与竞争优势(ppt 36页)

企业资源、能力与竞争优势目录：
1、资源基础模型
2、战略与文化
3、战略与管理
4、价值链分析
5、资源、能力与竞争优势

 

企业资源、能力与竞争优势内容提要：
价值链：
原理：企业每项生产经营活动都是创造价值的经济活动，企业互不相同但又相互关联的活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
任何一个企业或企业的某一业务单元都对应着一个相关行业，而每一个行业则存在上下游价值链，即取决于上下游行业间博弈能力及该行业的收益能力
所以，解决问题的关键在于：企业根据自身的资源和能力的相对比较优势，进行价值链的合理定位。企业只有清楚认识到自己所在行业的行业特点，利润增长空间及特殊的经营模式，才能提高企业的核心竞争力或价值创造能力。
在IT行业，整个价值链分为芯片、软件、主机等，其价值链增值点主要集中在芯片和基础平台软件行业，Intel公司与微软公司靠着自己的知识垄断、技术垄断和资本垄断优势,几乎占到了整个价值链利润的50%以上，2家公司赚取了高额利润。在中国市场上有IBM、惠普、戴尔、联想、方正、东芝等国际知名品牌，每年的营销规模都很大，利润率却很低，变成了英特尔公司和微软公司的“打工仔”。面对如此差异化的行业价值链利益分配方式，电脑公司只能靠品牌、产品质量和庞大的营销网络体系来创造更大的销售规模，从而获取更多的经营收益，否则企业的生存和发展是很困难的。

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