珠宝行业管理提升指导课程-目标管理(ppt 96页)

一目标管理的概要
二目标管理的程序
三目标的设定与分解
四目标管理的实施
五目标的考核
第一篇目标管理概要
目标的意义
目标管理的定义和含义
目标管理的威力:舵、钟、镜、梅
人对目标的期望强度
目标管理具有如下的特点：
目标管理的两大特征
目标管理的实质
目标管理的优点
小结：
目标管理的三大阶段
目标管理的过程:三个共同
目标管理程序
目标管理的具体步骤
订目标的功能
目标的条件
理想目标的设定要件
目标的设定----10个步骤
目标的设定
目标设定阶段的原则
目标建立的原则----SMART 原 则
SMART原则
SMART原则
SMART 原 则建立目标举例
目标建立的来源
目标设定----期限
如何确立良好的目标呢
协助部属设定目标的步骤
目标分解流程图
目标分解步骤
上级目标与下级目标之间的关系
目标分解要注意以下几点：
分解目标时必须让下属了解
如何化解来自下属的阻力
解释目标所能带来的好处
鼓励下属设定自己的工作目标
循序渐进
目标与绩效标准的统一
向下属说明你所能够提供的支持
分解目标的挑战
确认员工认可目标的方法
第四篇目标管理的实施
推行之前的工作
如何实行有效的授权---授权的三项原则
目标实施过程的有效管控-控制原则
目标管理的追踪
第五篇目标成果的考核
考核角色
成果考评中的沟通
第一个故事：爱丽丝的故事
第二个故事：游泳的故事
第三个故事：石匠的故事
第四个故事：保险销售员的故事
第五个故事：马拉松运动员的故事
第六个故事：幸岛短尾猴的故事
第七个故事：吴起不败

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