怎样制定团队目标(ppt 27页)

怎样制定团队目标目录：
一、团队目标的作用
二、为什么没有好目标
三、如何制定团队目标
四、目标的执行

 

怎样制定团队目标内容提要：
为什么没有好目标：
管理者把自己的目标当成是团队的目标
目标总是变来变去
目标十分模糊
不关注目标的结果
制定目标年年刮浮夸风
常用指标：
数量标准：
利润率、产量、收入的增长、市场占有率、客户保有率、新的顾客数量、新产品的比例、投资回报率、每股收益等等。
费用标准：
单位成本、预算与实际的比例、人工成本与销售额之间的比例等。

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