战略管理-战略实施中的营销财务研发与信息化(PPT 58页)

目录
一、市场营销
二、财务
三、研究与开发
四、管理信息系统

 

制定业务（职能）战略
业务（职能）战略描述了在执行公司战略和经营单位战略过程中，企业中的每一个业务（职能）部门所采用的方法和手段
一切战略皆是营销战略
STP营销战略
市场细分
市场细分的程序
市场细分标准
Google Analytics
目标市场选择
目标市场的选择模式
目标市场营销策略
选择目标市场营销战略应考虑的因素
定位
市场定位
初次定位
重新定位
对峙定位（迎头定位）
回避定位（避强定位）
寻找市场定位
市场营销组合
某医院农村包围城市战略的营销手段：三个群体，三个途径，15个策略
资金的筹集
EPS-EBIT分析
布朗公司的EPS/EBIT分析(单位：百万美元)
布朗公司的EPS/EBIT图
按某锅炉厂2011年运营基础数据进行测算，实现正常运营各年需要较多的外部融资支持
预计财务报表
损益表
资产负债表
企业现金流的来源
利特恩公司预计损益表（单位：百万美元）
财务预算
某锅2012-2015年业务发展目标规划
某锅未来整体投资回报分析：根据某锅提供的基础数据测算，假设折现率为15%，2016年能够收回投资（假设2016年财务数据与2015年等同）
评估企业价值
成本途径――重置成本法
收益法
市场比较法
研究与开发战略
研究与开发的类型
研究与开发战略的选择
根据自身及竞争对手情况确定研发战略选择
研发驱动模式
研究与开发方式
华为的研发战略
农村包围城市、从国际到国内
信息技术对市场和企业运作模式的影响
信息技术对核心战略的影响
信息技术日益影响企业
管理信息系统（MIS）
子系统内容
企业信息化框架

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